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精细化服务营销 李羿锋 时代光华热卖 现货,营销升级指南针,盈利提升加速器!你想知道苹果热销背后的秘密吗?你想知道21世纪最新的营销理念吗?商场如战场,营销如战争,你想了解营销的最高境界吗?如何实现不战而胜?怎样才能做到不销而销?为什么营销可以实现自动化?市场如情场,客户如恋人,怎样才能客户跟着你跑?而不是你跟着客户跑?如何做到卖的贵、卖的好、客户还觉得超值?本课程将为你揭秘贩卖技术升级的来龙去脉,帮助你快速成为真正的营销高手
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蒋维豪《如何彻底排除现场七大浪费》如何排除生产的七大浪费  
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如何彻底排除现场七大浪费|如何排除生产的七大浪费,自2004年起,中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代,如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键课题;制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中,存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费,本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的“现场的七大浪费”为框架,为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法,以提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力,这些技能是负责生产运营管理的专业经理人所必须具备的核心技能之一,
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5S管理实战-现场管理与改善的杀手锏 5S管理视频 5S管理实务培训共8讲培训视频,这是老师在辅导推广5S管理实践中最常听到的一句话。这让他哭笑不得,5S管理法传入中国已经十几年了,其理论本身易学易懂,市面上有关书籍和培训班也不少,但是很多企业推行了一次又一次,就是做不好,甚至到头来不知道问题出在哪里!连一些日资企业到了中国之后,也对开展5S管理一筹莫展。这究竟为什么?
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如何做一名优秀的管理者代表 培训视频四集,管理者代表在体系中的角色和地位是什么?管理者代表在公司的体系改进过程中,究竟被赋予了怎样的权利和义务?作为一个管理者代表,是什么让你头疼?本课程在标准规定的管理者代表意图的基础上,明确了管理者代表的定位,并结合浅显易懂的案例阐述管理者代表应该承担的七项职能以及如何实现这七项职能。本课程将告诉您如何成为一名优秀的管理者代表;如何成为连结上下的重要纽带,如何能够结合公司实际,提升和改进公司体系的效率,为公司带来更多的收益。
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质量管理体系文件编写指南与案例分析,本教材的讲授内容是如何掌握编写质量管理体系文件的具体方法和技能,包括质量方针和质量目标的制定、质量手册的编写、程序文件的写、作业指导书的编写、记录表格的制定,以及质量计划的编写等;在每讲的教学中都结合了一些典型的案例,以增强理论与实际相结合能编力
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